Votre entreprise doit financer la vie que vous voulez, pas l’inverse.
Consultante business pour cheffes d’entreprise indépendantes en Suisse romande depuis 2009, je vous aide à gagner plus, à travailler moins et à tenir le cap jusqu’au résultat.
Un entretien de 45 minutes, gratuit et sans engagement
Pour qui
Vous êtes à votre compte depuis plusieurs années. Votre entreprise tourne, votre clientèle est là, votre chiffre d’affaires aussi.
Et pourtant :
vous travaillez beaucoup trop pour ce que vous gagnez ;
vos projets personnels attendent : un enfant, une maison, du temps pour vous, une retraite anticipée ;
vous ne savez pas exactement combien votre entreprise doit vous rapporter chaque mois ;
vous avez déjà essayé de changer les choses seule, et vous avez lâché en route.
Vous savez que votre entreprise pourrait rapporter bien plus, mais vous ne savez simplement pas par où commencer.
Le problème
Je fais donc l’inverse : on part de la vie que vous voulez mener, on la chiffre, puis on construit l’entreprise qui la finance.
La plupart des entrepreneures organisent leur vie autour de leur entreprise : elles fixent un objectif de chiffre d’affaires au feeling, acceptent des journées qui débordent et repoussent leurs projets à plus tard, pour finir avec une entreprise qui leur prend tout et ne leur rapporte pas assez.
Ce n’est pourtant pas le courage qui vous manque, vous en avez à revendre, mais une méthode.
Ma méthode
Cinq étapes, toujours dans le même ordre, parce que chacune prépare la suivante.
L’état des lieux
On regarde votre entreprise telle qu’elle est, avec son histoire, vos chiffres et leur évolution, et surtout ce qui ne va pas, sans complaisance.
La vie que vous voulez
Combien d’heures voulez-vous travailler, et quels projets votre entreprise doit-elle rendre possibles ? Un enfant, une maison, un départ anticipé : on les met sur la table, parce qu’ils conditionnent tout le reste.
Le chiffre juste
On calcule ce dont vous avez besoin chaque mois pour vivre, puis ce que coûtent vos projets, et on en déduit le bénéfice annuel nécessaire et le chiffre d’affaires à atteindre. Fini l’objectif fixé au hasard !
La stratégie
Organisation, prestations, prix, marketing, communication, réseaux sociaux : on ajuste tout ce qui doit l’être pour atteindre ce chiffre, en travaillant moins, mais mieux.
Le plan d’action
À chaque rendez-vous, vous repartez avec des actions précises, et je veille à ce que vous les meniez jusqu’au bout pour que vous ne lâchiez pas la rampe !
Résultats
Beaucoup de mes clientes préfèrent rester discrètes, et je les comprends, puisqu’elles me décrivent souvent comme leur botte secrète ; voici tout de même quelques résultats obtenus pendant nos collaborations.
250 000 → 600 000 CHF
de chiffre d’affaires en un an
Paramédical, Morges
+25 %
de chiffre d’affaires après plusieurs années de baisse, puis la vente de l’entreprise et une retraite dix ans avant l’âge légal
Institut de beauté, Echallens
2 embauches
une activité annexe devenue l’activité principale
Coaching vocal, Gland
Podologie, Vevey : une organisation mise en place pour que l’entreprise continue de tourner pendant son congé maternité.
Formation pour adultes, Martigny : chiffre d’affaires et bénéfices stabilisés, puis en croissance continue depuis toutes ces années.
Comment je travaille
12 à 18 mois
Le temps nécessaire pour obtenir des résultats qui durent, avec un accompagnement construit autour de votre entreprise plutôt qu’un programme identique pour toutes.
Des rendez-vous réguliers
Et un plan d’action précis à chacun d’eux.
De la franchise
Je vous dirai ce qui ne fonctionne pas, même quand ça dérange, ce que mes clientes résument très bien par « ça pique, mais c’est efficace ! »
Huit clientes par an
Huit cheffes d’entreprise au maximum par an, pour garantir un suivi réellement sur mesure.
Ce qu’elles en disent
« Ça pique, mais c’est efficace. »
« Une réelle partenaire qui ne mâche pas ses mots, mais avec qui on avance et qui ne nous brosse pas dans le sens du poil. On est dans le vrai et le concret. »
Aurélie, fondatrice d’une entreprise textile
« Aucun jugement, no bullshit… efficacité ! Fini de faire l’autruche, on fait face avec elle. »
Patricia, thérapeute
« J’étais à mon compte depuis 20 ans mais quel chemin j’ai fait avec Stéphanie ! Je m’intéresse aux chiffres et tellement d’autres choses. »
Stéphanie, boutique déco et cadeaux
« Ça fait un bien fou d’avoir un regard extérieur, surtout quand on travaille seule. Elle me soutient, me challenge, et m’aide à y voir clair à chaque étape importante. »
Alexia, coach vocale
« Grâce à son accompagnement, j’ai pu clarifier mon positionnement, structurer mes offres et avancer avec davantage de confiance dans mes décisions. »
Aurélie, consultante en management hôtelier
Qui je suis
Je suis Stéphanie Morel.
Consultante business depuis 2009, j’ai accompagné une centaine de cheffes d’entreprise dans des secteurs très différents : design, hôtellerie, avocature, artisanat, conseil, bien-être.
J’analyse vos chiffres, votre organisation et votre stratégie, et je vous dis ce qu’il faut changer.
Et j’applique à moi-même ce que je défends : depuis des années, mon entreprise finance la vie que je veux, et non l’inverse.
Investissement et prise de rendez-vous
Un accompagnement de 12 à 18 mois représente un investissement à cinq chiffres, qui se juge comme le reste : à ce qu’il vous rapporte.
Votre entreprise peut financer la vie que vous voulez, alors parlons-en.
Réservez un entretien stratégique de 45 minutes, gratuit, confidentiel et sans engagement, pour voir ensemble si ma méthode est le bon levier pour vous et si nous sommes faites pour travailler ensemble. Aucune décision ne se prend le jour même : chacune de nous prend le temps d’y réfléchir, sans aucune pression.
Et même si nous ne travaillons pas ensemble ensuite, vous ne repartirez pas les mains vides : les cheffes d’entreprise que je rencontre me disent en ressortir avec une grande clarté et des pistes d’action concrètes, qui leur permettent d’avancer même sans mon aide.